榜樣如炬 向新而行 | 天心種業(yè)漢壽分公司經(jīng)理 賀國(guó)春

發(fā)布時(shí)間：

2025-05-29

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自擔(dān)任天心種業(yè)漢壽分公司經(jīng)理以來(lái)，賀國(guó)春以卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、專(zhuān)業(yè)的技能素質(zhì)和敬業(yè)的工作態(tài)度，助力公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的逐步提升，4月營(yíng)業(yè)收入更是同比增長(zhǎng)28%，漢壽分公司由此成為了在新五豐其它養(yǎng)殖場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的榜樣。而成績(jī)的取得，源于賀國(guó)春對(duì)生產(chǎn)管理的準(zhǔn)確把握以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的精準(zhǔn)施策。

賀國(guó)春始終倡導(dǎo)“快樂(lè)養(yǎng)豬、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)”的經(jīng)營(yíng)理念，展現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)略眼光和極強(qiáng)的執(zhí)行力。他嚴(yán)格把控各項(xiàng)成本支出，確保收入增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)超成本增長(zhǎng)。在日常運(yùn)營(yíng)中，他通過(guò)加強(qiáng)使用管理，杜絕藥品、物資超量領(lǐng)用，對(duì)物資亂放、擺放不規(guī)范等問(wèn)題及時(shí)督促員工整改，并合理安排生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少了養(yǎng)殖過(guò)程中不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，賀國(guó)春還主張對(duì)不同生長(zhǎng)時(shí)期的母豬采取不同的飼喂方法，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)飼喂。“例如母豬在妊娠階段，要根據(jù)胎兒生長(zhǎng)發(fā)育的不同階段進(jìn)行靈活調(diào)整，使母豬儲(chǔ)存充足的體脂進(jìn)入哺乳期”。賀國(guó)春表示。通過(guò)精細(xì)化的管理，漢壽分公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的科學(xué)控制，有效提升了公司整體盈利能力。

此外，賀國(guó)春對(duì)養(yǎng)殖環(huán)境管理同樣重視。針對(duì)欄舍氨氣濃度過(guò)高的問(wèn)題，賀國(guó)春帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在配種前及妊娠期延長(zhǎng)豬群光照時(shí)間，促進(jìn)母豬雌二醇及孕酮的分泌，增強(qiáng)卵巢和子宮機(jī)能，有利于受胎和胚胎發(fā)育，提高受胎率和產(chǎn)仔數(shù)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)方面，針對(duì)一些新員工不熟悉生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)上手慢的情況，賀國(guó)春安排“一級(jí)一級(jí)傳幫帶”，手把手培訓(xùn)新進(jìn)員工巡欄、喂料、查情、配種、接產(chǎn)、護(hù)理等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力。在漢壽分公司密密麻麻的統(tǒng)計(jì)表上，包括每條產(chǎn)線的發(fā)情母豬耳號(hào)、胎次、發(fā)情時(shí)間、壓背反應(yīng)等內(nèi)容都準(zhǔn)確詳實(shí)記錄在冊(cè)，讓大家對(duì)生產(chǎn)性能指標(biāo)一目了然。

賀國(guó)春以實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名優(yōu)秀管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，他的管理經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)著新五豐所有養(yǎng)殖工作者不斷奮進(jìn)，也為行業(yè)發(fā)展提供了寶貴的借鑒意義。

“敬業(yè)者，專(zhuān)心致志以事其業(yè)也”。干一行、愛(ài)一行，專(zhuān)一行、精一行的精神在賀國(guó)春身上得到充分體現(xiàn)。未來(lái)，賀國(guó)春也將帶領(lǐng)全司員工養(yǎng)成善學(xué)勤思的習(xí)慣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，讓勞動(dòng)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的旋律更加響亮，在推動(dòng)漢壽分公司欣欣向榮的發(fā)展道路上再建新功。

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